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乔布斯传

断腕求生

有舍才有得。

乔布斯的四格战略告诉苹果,什么是主打产品,什么不是。言下之意,凡是不被四格战略所涵盖的产品和项目,都将遭到无情的清洗。

乔布斯和沃兹当年创立苹果时,目标是制造世界上最好的个人电脑。但一旦公司规模膨胀,又找不到新的赢利增长点时,在斯卡利、斯平德勒之类缺乏战略头脑的CEO带领下,苹果就开始尝试各种五花八门的产品项目。

硬件方面,苹果在电脑之外,还在勉力经营着自己并不擅长的自有品牌打印机、显示器乃至3D图形卡。更神奇的是,苹果居然还和日本万代(Bandai)公司合作生产一款多媒体游戏机Pippin。软件方面,各种项目更是名目繁多、层出不穷。例如,仅负责互动多媒体部门的李开复麾下,就有语音识别、语音合成、手写体识别、QuickTime、QuickTime
VR、Media Authoring Tool、QuickDraw 3D、Games API、QT
Conferencing、Kaleida Media Player等一大批项目。

在乔布斯之前,勤勉的阿梅里奥已经砍掉了两三百个可有可无的项目。乔布斯则更加大刀阔斧,在剩下的几十个项目中,又挥刀砍掉了七成。乔布斯向记者介绍说:「我们审阅了所有产品计划,砍掉了其中70%的项目,只留下了30%的精华。苹果的产品团队现在非常兴奋,因为已经没有什么食之无味、弃之可惜的鸡肋项目了。我们很容易转上正轨。」

此外,除了在美国设有研究机构ATG,苹果在新加坡也投资建立了研究中心,从事东亚语言的语音、手写体等技术研发,还针对中文用户开发了一个名为「苹果中文译写器」的中文听写机产品。1995年,苹果甚至以合资的方式,在中国珠海的南方软件园创办了一家名为「苹果南方(珠海)科技有限公司」的企业。可惜,这些研发机构或合资企业的成果大多叫好不叫座,除了花钱如流水外,很难给苹果带来更多收入。

乔布斯毫不留情地将砍刀指向了这些花费多、产出少的机构。大批合资企业停止运转。新加坡的研究中心被彻底关停,苹果在新加坡拥有的办公楼、办公家具也被出售一空。1997年10月,曾经为苹果贡献了QuickDraw、QuickTime、QuickTime
VR、ColorSync、AppleScript等一大批新技术的ATG被乔布斯关闭。

今天的人们也许很难理解乔布斯放弃长期研发投入的决定。毕竟,像微软、IBM、AT&T这样的大企业都拥有专门的研究机构。

一位苹果前高管说:「乔布斯是世界上最好的产品经理和市场经理,在产品设计和市场营销领域声望卓著。但在工程和研究领域,乔布斯就不一定总能让技术人员信服。他关停研究机构的做法,也许是出于节省花费的考虑,也许是因为他觉得ATG做得不够好,但无论如何,这样做使他失去了不少杰出的人才。」

当然,微软之所以始终在研究领域投入巨大,那是因为微软没有经历过苹果这种濒临破产的处境。在一个生存还是灭亡的关键时刻,乔布斯可没时间考虑那么多,他能做的,只是根据自己的战略判断,干脆利落地砍掉所有负担。

所有被砍掉的负担里,最大的一个也许还要数斯卡利给苹果留下的遗产──牛顿PDA。

说真的,牛顿PDA的确是款革命性的产品。在那之前,从来也没有哪台电脑可以小到被装进口袋里。这样的产品不可谓不出色,在产品设计上也下了很大工夫,但就是有些生不逢时。在那个年代,限于硬件技术,PDA还很难做到真正意义上的小巧玲珑,电脑容量、计算能力、电池续航性能等方面不可能尽善尽美。

乔布斯回归后,牛顿PDA的销售有所回升。如果再坚持几年,牛顿PDA也许会迎来光辉的一刻,就像几年后Palm的PDA产品那样。但乔布斯没时间等待了。在四格战略中,暂时还没有PDA产品的位置。

1998年2月,乔布斯正式结束了牛顿PDA产品的研发。

大批牛顿PDA的粉丝们举着标语,用大喇叭高喊口号,在苹果总部大楼外抗议游行。

媒体批评乔布斯,说他是因为报复斯卡利,才砍掉了斯卡利一手扶植起来的PDA项目。

报复?也许吧。在乔布斯心中,斯卡利始终是那个毁掉了苹果的罪人。但与此同时,牛顿PDA在乔布斯的四格战略中无足轻重,这也是毫无争议的事实。

对于禅宗信徒乔布斯来说,用砍掉项目的方法报复斯卡利,未免太过执著,太参不透因果轮回了;对于战略家乔布斯来说,既然已经用四格法高屋建瓴,就绝没有拘泥于一城一池得失的道理。

只有壮士断腕,才能绝地求生。

壮士断腕?

 
乔布斯,一个标准的美国式个人英雄主义者,一个被父母遗弃的私生子,一个只能忍受六个月大学生活就退学的叛逆者,一个曾经吸食大麻的“瘾君子”,更是一个“不创新就等于死亡”的践行者。读他的传记,给我的内心带来前所未有震撼。

whippet 惠比特犬(很瘦)
staccato <音>以断音(的),以断奏方式(的)
断唱; 跳音; 不连贯地;
scraggly 凸凹不平的; 零乱的; 锯齿状的; 起伏的;
shaman 萨满教的道士(僧人、巫师)
to drop acid 服迷幻药;服迷幻剂
tow 牵引; 拖,拉;
headgear 头饰,帽子;
toy with doing sth 玩弄; 不认真地考虑;
psychedelic 引起幻觉的,致幻觉的; 迷幻的,幻觉的; 迷幻剂
exhort 劝告,劝说; 倡导; 勉励;
matriculate 被大学录取;录取; 准许入学; 进大学;
low-octane
demeanor <正>行为,举止,态度;
grill 拷问,盘问; 烧烤; 烤架; 烤肉; 格板; 烧烤餐馆;
dhurrie 印度手纺纱棉毯;
mellowness 成熟; 怡然; 芳醇; 肥沃;
starchless 没有星的,没有星光的;
mucus 粘液; (动植物的) 黏液;
bagel 硬面包圈;
amped-up 极度兴奋
charlatan 冒充内行者,骗子;
mercurial 水银的; 易变的; (指人) 反复无常的; (指人或性质) 灵活的;
self-effacing 不出风头的; 不喜出风头的; 谦让的; 谦卑的;
cider <美>(用作饮料或制醋用的)苹果汁; <英>苹果酒;
redolent 芬芳的,芳香的; 芳香的; 芬芳的;
cumin 小茴香;
coriander 香菜
turmeric 姜黄
bulimic [医] 食欲过盛的,易饥的;食欲过盛者,易饥者;
typeface 字体
eke out 弥补…的不足,竭力维持;

一个关乎私密的个人力量的领域正在蓬勃发展……这样的力量可以让个人实现自己的教育,找到自己的灵感,塑造自己的环境,与任何感兴趣的人分享自己的经历。《全球概览》的宗旨就是寻找和推广可以协助这一发展进程的工具。

说起来容易,做起来试试看!

“热爱你的工作,是成就事业的唯一途径,如果你还未找到,那就继续寻找,不要轻易放弃,你的心,你的直觉,将引领你走向梦想。”这是史蒂夫的一句至理名言。他曾被自己创立的公司解雇,并一度想要离开硅谷,但有个东西让乔布斯顿悟,那就是他仍爱着他做过的事,幸运的是,发生在苹果的事并没有改变这个初衷,于是他决定重新再来。他经历了生命中真正的低谷,现在看来很难想象,但有那么一段时间他差不多是硅谷众人皆知的笑柄。

      52页 乔布斯传

尤其是对于像万达这样的巨无霸,需要的不仅仅是勇气,更是魄力,没有点胆略,想都别多想。

 
 乔布斯非常迷恋东方禅宗,其中有一句话:拥有初学者的心态是件了不起的事情。到后来史蒂夫才明白,遭到苹果解雇也许是他人生中最棒的事——成功者的负担被菜鸟的无忧无虑所取代,不再绝对肯定所有的事。解雇也是解放,怀着初学者的心态,乔布斯进入了他人生中的一个创造黄金期。

苹果营销哲学:共鸣,紧密结合顾客的感受。2.专注
3.灌输,根据产品传达的信号来行成对它的判断。


达扔出的这颗“炸弹”带给业界的是震惊、震撼,当然也是震动。2015年,万达集团的资产达到6340亿元,同比增长20.9%,收入2901.6亿元,
同比增长19.1%,但是,2016年,万达集团预算收入则下降了12%,一路高歌猛进的势头不但戛然而止,更是出现了历史上前所未有的负增长,莫非万达
集团是那只注定会出现的“黑天鹅”?尽管万达并没有大到不能倒的地步,但是毕竟这是中国首富的产业,毕竟这是一个转型升级不断成功的公司,毕竟这是一个首
屈一指的全球最大的不动产企业。万达的一举一动都会牵扯行业甚至整个社会的神经。

如果你把每一天都当成你生命里的最后一天,你将在某一天发现原来一切皆在掌握之中。”如果今天是生命终结前的最后一天,想想你还会做原本要做的事吗?“记得我将死这件事,是我所用过帮我下人生重大决定最重要的工具。”这也许听起来很不舒服,但却行之有效,因为几乎所有的事,所有外界的期望,所有的自尊,所有对难堪或失败的恐惧,这些全都将在面对死亡时烟消云散,仅有最重要的会留下来。

但是,万达就是断腕,动作幅度之大,既在情理之中,又在意料之外,万达集团断的不是别的产业,正是赖以起家、成名、立腕的商业地产,2015
年地产业务收入高达1640亿元,同比虽然不高,但是尚有2.5%的增长,但是,2016年这块的收入只作了1000亿元的预算,也就说一刀砍掉的是地产
收入的40%,再多点就接近腰斩!按照万达的执行力,就地产而言,2016年超过2000亿应该不是问题。但是万达硬是降到1000亿。也许我们几年后就
能感受到王健林的英明和远见。相比之下,万达的其他业务板块则继续保持高速增长,万达广场的租金增长在30%以上,文化集团的增长在45.7%,金融集团
的收入则完成了年计划的697%,这些板块在2016年均将维持30——50%的成长,只不过地产收入砍的实在力度太大,以至于掩盖了这些高成长板块的光
芒,造成了虚惊一场的特效。

众所周知,中国地
产业的黄金时代已经结束,现在无论是白银时代或者青铜时代都很难回避这个行业阶段性鸡肋的现实。房地产不能说未来没有成长的空间,否则为什么会有那么多保
险资金铤而走险频频举牌。但是也不能确定未来还有如同过去十年的辉煌,否则去库存也就不会成为中央政府工作报告的议程。即便商业地产也是如此,一二线城市
过剩,但是三四线城市紧缺,整体可能供过于求,但是局部又是供不应求,结构性问题突出。而万达顺应这种变化推出的轻资产模式则有效的解决了这种矛盾,一方面众筹社会资本,另一方面又化解万达重资产的资金压力,
最重要的是将城市综合体的成本降到了和城市居民尤其是三四线城市居民消费水平相适应的区间,满足了这些城市提升消费生活水平的需求,所以万达广场的建设速
度不但没有因此降低反而是以轻资产的方式推进的,2016年万达将投资71个项目,其中轻资产项目就会高达54个,万达广场超过一半没有销售的问题,万达
集团的收入来自租金分成和运营管理,虽然表面上看收入下降,但是净资产收益率都大幅提高,利润也大幅增长,万达的资产越来越证券化,盈利模式越来越金融
化,因此,与其说这是一种断腕,不如说这是一种重造。

再造什么?

再造一个适应或者说是满足精神和物质财富需求均有大幅提高的人民的需求的新万达,
完成万达从开发商向服务商的华丽转身,打造全中国乃至全世界最大的文化企业,万达已经收购了好莱坞的传奇影业,已经收购了瑞士的盈方集团,前者让万达的影
视控股成为全球第一,后者让万达的体育控股成为第一,若干年前,“百年万达,国际企业”只是一个梦想,如今一半已经成为现实,万达越来越国际化,而不动产
的比例越来越低,中国的企业如此转型,如此跨界,又如此成功,只此一家别无分店,也许,2016年万达会有更多的惊喜带给我们大家。


一切不容易。言必行,行必果,说到做到。王健林的判断力和执行力能够如此合二为一,在中国的企业家中间也堪称另类。2015年万达的服务业收入已经达到
43%,万达不会退出房地产,仍会保持千亿军团的规模,但是今后的确不能说万达只是个开发商了,到2017年,万达服务业收入要达到三分之二。

无论人或企业,都有惯性思维,都有路径依赖,否定自己的过去,难;坚定自己的未来,更难;万达可以称得上中国传统企业转型升级的标杆,万达这样的中国企业越多,中国经济的转型就越成功,前景越光明。

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